|
المسارات
|
الاهداف الاستراتيجيه
|
|
المسار الاول:
التعليم و التعلم
|
- استخدام التكنولوجيا والمعرفة في تعزيز وتطوير التعليم والتعلم والتقويم لإعداد كوادر عصرية مميزة منافسة محليا واقليميا وعلميا.
- تعزيز الابتكار وتطبيق استراتيجيات جديدة للتعليم والتعلم والتقويم تلائم متطلبات سوق العمل لتمكن الخريجين من المنافسة ويقوي من ولائهم وانتمائهم الوطني.
- التطوير المستمر للبرامج والمقررات التعليمية الخاصة بالكلية و استحداث اللوائح التي تتناسب مع المعايير لتحقيق جودة التعليم.
|
|
المسار الثاني:
البحث العلمي
|
- دعم البحوث لارتقاء بصحة الانسان وذوي الاعاقة ودراسة مسببات الامراض وتأثير التغيرات المناخية علي الصحة.
- ربط الخطة البحثية للكلية بأولويات الاحتياجات والمشكلات المجتمعية.
- تنمية وتطوير القدرات البحثية والابتكار لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة والباحثين لنقل التكنولوجيا اداره المعرفة لزيادة الابحاث العلمية والتطبيقي.
- تعزيز وتطبيق مكافأة النشر الدولي تشجيع الابحاث المنشورة دوليا.
|
|
المسار الثالث:
المسئولية المجتمعية
|
- تنمية وتعزيز انشطة الكلية في مجال خدمة المجتمع والبيئة.
- ربط البحوث الاكاديمية والبرامج التعليمية بمشاكل المجتمع والبيئة مما يحقق اهداف التنمية المستدامة
- تشجيع الاتفاقيات والشراكات مع المؤسسات التعليمية والبحثية والمجتمعية لزيادة فرص العمل لتوظيف الخريجين محليا ودوليا.
|
|
المسار الرابع:
التعاون المحلي والاقليمي والدولي
|
- التواصل مع المنظمات الدولية والمؤسسات التعليمية والبحثية والمحلية والاقليمية والدولية لتعزيز التعاون و تبادل الخبرات.
- استقطاب خبرات وكفاءات متميزة وعقد شراكات لتعزيز التعاون الدولي.
- توفير سبل الدعم المختلفة لطلاب الوافدين
|
|
المسار الخامس:
الموارد البشرية والمادية والمالية
|
- توفير بيئة عمل مناسبة من خلال تطوير الموارد والبنية التحتية.
- تنمية الموارد البشرية ذات الكفاءة العلمية والإدارية المتميزة.
- تطوير وتطبيق نظم التكنولوجيا في الخدمات والاجراءات الإدارية.
- زيادة اعداد اعضاء هيئة التدريس والجهاز الاداري لملائمة المعدلات القياسية.
- تنمية الموارد الذاتية للكلية من خلال دعم انشطة الوحدات ذات الطابع الخاص.
|
|
المسار السادس:
الحوكمة
|
- تطوير وتنمية قدرات القيادات العليا لتطبيق مفاهيم الحوكمة وادارة العمل لتحقيق التنمية المستدامة.
- ترسيخ الشفافية وتطبيق سياسية الباب المفتوح.
- دعم تكافؤ الفرص بين الجنسين لجميع الفئات بالكلية.
- توزيع الجهاز الإداري وفقا للتوصيف الوظيفي.
|
|
المسار السابع:
نظم الجودة
|
1- تعزيز التكنولوجيا في دعم نظم الجودة الداخلية للكلية وتقيم الاداء.
2- تعزيز القدرات التنافسية للكلية للوصول الي التميز المؤسسي والبرامجي.
|
