وحدة ضمان الجودة

الرؤﯾــــــــﺔ 

ترمى وحدة ضمان الجودة بكلية التمريض جامعة عين شمس أن تصبح الكلية رائدة فى ﻣﺠﺎل الجودة والإعتماد على المستويين المحلى والاقليمى والعالمى .

الرسالة 

تهدف رسالة وحدة ضمان الجودة إلى إقامة نظام داخلى لتحسين جودة التقويم المؤسسى الشامل المستمر لكافة عناصر العملية التعليمية وإدارتها بما يضمن استمرار تطوير كافة النظم والوسائل الداعمة لكفاءة العملية التعليمية لاعداد الكوادر التمريضه القادرة على الابتكار و الابداع و القيادة و الرياده وتتميز بالجودة و الاتقان لتقديم خدمة امنه للمجتمع وتساهم فى تنمية البيئة و القادره على التنافس الدولى فى الممارسات التعلمية و البحثية وإستخدام أفضل الموارد المتاحة.

أهداف وحدة ضمان الجودة

تهدف وحدة ضمان  الجودة إلى تحقيق رسالتها فيما يخص ضمان الجودة فى الكلية وذلك من خلال تحقيق الأهداف التالية:-

• تمكين الكلية من تحقيق رسالتها وذلك من خلال التقييم المستمر وتطوير الأداء وتحسين جودة العملية التعليمية.
• مراجعة   البرامج والمقررات الدراسية  وتطويرها بما يتناسب مع متطلبات ضمان جودة الأداء التعليمى من خلال فريق العمل بالوحدة وفريق منسقى الوحدة من الأقسام.
• المشاركة فى وضع خطط التحسين والإجراءات التصحيحية للتغلب على نقاط الضعف ومواجهة التهديدات الخارجية.
• خلق بيئة مناسبة لنشر مفاهيم الجودة بين الطلاب واعضاء هيئة التدريس والعاملين  و دفع عملية التحسين المستمرة لكافة محاورالتعليم والتطوير المؤسسى
• تطبيق مبادىء  ومعايير الجودة ، إستنادا إلى معايير الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والإعتماد بما   يتوافق مع رسالة ورؤية الكلية
• تعزيز قنوات الاتصال القومية التى تهتم بجودة التعليم الجامعى مما يتيح للكلية تبادل الخبرات فى تطوير أداء العملية التعليمية والبحثية والخدمات المجتمعية.
• تفعيل أنشطة التقييم والتقويم والمراجعة الداخلية بالكلية من خلال الاستبيانات الخاصة بالعملية التعليمية وأعضاء هيئة التدريس والإداريين .
• - ﻧﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺠﻮدة  واﻟﻮﻋﻲ ﺑﺄھﻤﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻘﻮﯾﻢ ﺑﯿﻦ ﻛﺎﻓﺔ أﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺲ واﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ  ﺑﺎﻟﻜﻠﯿﺔ وأﻗﺴﺎﻣﮭﺎ اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.
• تفعيل دور المشاركة الطلابية فى أعمال الجودة بالكلية.
• دﻋﻢ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة واﻻﻋﺘﻤﺎد وﺗﺸﺠﯿﻊ ﻛﺎﻓﺔ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﻋﺘﻤﺎد.
• دﻋﻢ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﺟﯿﮫ اﻟﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﻋﻠﻰ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻛﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﮫ ﻟﻤﻮاﻛﺒﺔ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺠﻮدة.
• ﺗﺄھﯿﻞ اﻟﻜﻠﯿﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ إعادة اﻻﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ والاكاديمى.

•  

  تشكيل مجلس أداره وحده ضمان الجودة

  للعام الجامعى 2024-2025

  الاسم	الوظيفه
  ا.د. سحر موسى سليمان	عميد الكلية (رئيس مجلس الأداره)
  ا.د.هاله محمد  محمد	وكيل الكليه لشئون الطلاب و الخريجين (عضو)
  ا.د. هيام رفعت سيد طنطاوى	وكيل الكليه لشئون المجتمع و خدمه البيئه (عضو)
  ا.د. سمر فلتس مرزوق	مدير الوحدة
  ا.د. منال صلاح	مستشار الوحدة
  ا.م.د/ نعمت الله جمعه	مستشار الوحدة

بطاقة توظيف وظيفي (1)

المسمي الوظيفي: مستشار وحدة ضمان الجودة.

الملخص الوظيفي: يختص شاغل هذه الوظيفة بتقديم الاستشارات الفنية لوحدة ضمان الجودة بالكلية.

مسئول من :ا.د/ عميد الكلية ويمثل رئيس مجلس الادارة.

الواجبات و المسئوليات:

·        تقديم الاستشارات الفنية لفريق وحدة ضمان الجودة بالكلية.

·        الاشتراك فى وضع الخطة الاستراتيجية والخطة التنفيذية وخطة المتابعة وخطة التحسين للكلية.

·        الاشتراك فى الاجتماعات الدورية الخاصة بوحدة الجودة عند الحاجة.

·        مراجعة التحليل البيئى للكلية.

·        مراجعة التقرير السنوى للكلية.

·        الاشتراك فى إعداد الدراسة الذاتية.

·        الاشتراك فى صنع القرارات الحاسمة الخاصة بوحدة الجودة.

شروط شغل الوظيفة:

·        الحصول علي درجة الدكتوراة فى علوم التمريض.

·        خبرة ثلات سنوات علي الأقل في العمل فى مجال الجودة داخل الكلية بعد الحصول علي الدكتوراة.

·        مهارات التواصل والعمل في فريق.

·       دورات تدريبية وورش عمل فى مجال الجودة من هيئات متخصصة.

بطاقة توظيف وظيفي (2)

المسمي الوظيفي : مديروحدة ضمان الجودة.

الملخص الوظيفي: يختص شاغل هذه الوظيفة بمتابعة و إدارة الأعمال والمهام والأنشطة الادارية  والفنية للجودة وذلك من خلال تخطيط و تنفيذ و تنسيق و تقويم جودة العملية التعليمية بالكلية.

مسئول من :ا.د.عميد الكلية ويمثل رئيس مجلس الإدارة.

نطاق الاشراف: نواب مديروحدة الجودة والسكرتارية وأعضاء فريق منسقى الوحدة من الأقسام وفريق الطلاب.

الواجبات و المسئوليات:

·        مراجعة الخطة التنفيذية السنوية لوحدة الجودة.

·        إعداد ومراجعة نماذج العمل المختلفة الخاصة بوحدة الجودة.

·        كتابة التقاريروإصدار التوصيات الخاصة بتوكيد الجودة و تحسين الأداء ومراقبة مدى التزام سير العملية التعليمية بتطبيق المعايير المطلوبة لدى اللجنة القومية للاعتماد والجودة.

·        تقديم الدعم الفني في كل ما يختص بالخطة فى مجال الجودة بالكلية بالاشتراك مع نواب الوحدة.

·        مراجعة التقارير التى تم إعدادها بواسطة الأقسام المختلفة.

·        مراجعة توصيف البرامج والمقررات وتقارير المقررات.

·        متابعة فريق المنسقين من الأقسام العلمية.

·        مراجعة التقريرالسنوي للكلية ورفعه إلي مجلس الكلية.

·        التواصل مع جهات مدعمة للتدريب فى مجال الجودة.

·        التواصل بين الوحدة والجهات الأخرى المعنية بمجال الجودة مثل مركز ضمان الجودة بالجامعة.

·        تنسيق كافة أعمال الجودة مع كل من العميد والوكلاء ورؤساء الأقسام.

·        مراجعة كافة الأنشطة الخاصة بالجودة بالتنسيق مع نواب وحدة ضمان الجودة.

شروط شغل الوظيفة:

·        الحصول علي درجة الدكتوراة فى علوم التمريض.

·        خبرة ثلات سنوات علي الأقل في العمل داخل الكلية بعد الحصول علي الدكتوراة.

·        الاشتراك في مشاريع الجودة بالكلية.

·        مهارات التواصل والعمل في فريق.

·        دورات تدريبية وورش عمل فى مجال الجودة من هيئات متخصصة.

بطاقة توظيف وظيفي (3)

المسمي الوظيفي : نائب مديروحدة ضمان الجودة للشئون الفنية.

الملخص الوظيفي: يختص شاغل هذه الوظيفة بمتابعة وإدارة أعمال و مهام الجودة و ذلك من خلال مساعدة مدير الوحدة في تخطيط و تنفيذ و تنسيق و تقويم أنشطة الجودة بالكلية.

مسئول من: مدير وحدة ضمان الجودة.

نطاق الاشراف: (حسب الهيكل التنظيمي).

·         تحديد الاحتياجات التدريبية  للأقسام في مجال الجودة.

·        تنفيذ حملات وبرامج توعية للأقسام العلمية والإدارية عن إنجازات الجودة بالكلية والجامعة.

·         تقديم الاستشارات الفنية في مجال الجودة للأقسام.

·         الإعداد للزيارات الدورية من قبل مركز ضمان الجودة بالجامعة.

·         الاشتراك في عمل وتحديث أدوات واستبيانات تقييم الجودة بالكلية.

·         مراجعة التقرير الشهري عن إنجازات الوحدة.

·         كتابة التقريرالسنوى للكلية ورفعة إلى مدير وحدة الجودة.

·         إعداد الخطة التنفيذية السنوية لوحدة ضمان الجودة وعرضها على مديرة الوحدة.

·         الاشراف على مراجعة توصيف وتقارير المقررات من خلال المنسقين بالكلية.

·         إعداد وتنفيذ الاجتماعات الدورية لفريق المنسقين للجودة.

·         الاشراف على ترتيب الملفات ومراجعة جودتها داخل وحدة ضمان الجودة.

·         تصميم وإنشاء نظام توثيق  يضم السجلات و التقارير داخل الوحدة والأقسام العلمية.

·         الاشتراك في تقييم جودة الأداء الخاصة بأقسام الكلية.

·         عمل التحليل الاحصائى لاستبيانات وحدة الجودة.

·         متابعة تنفيذ الخطة التنفيذية السنوية لوحدة ضمان الجودة مع مدير الوحدة.

      شروط شغل الوظيفة:

·         الحصول علي درجة الدكتوراة فى علوم التمريض.

·         خبرة ثلات سنوات علي الاقل في العمل داخل الكلية بعد الحصول علي الدكتوراة.

·         الاشتراك في مشاريع الجودة بالكلية.

·         مهارات التواصل والعمل فى فريق.

بطاقة توظيف وظيفي  (4)

المسمي الوظيفي : نائب مدير وحدة ضمان الجودة للشئون الادارية.

الملخص الوظيفي: يختص شاغل هذه الوظيفة بمتابعة وتنسيق أعمال ومهام الوحدة وبين الأقسام و فريق المنسقين والطلاب و العاملين بالكلية.

مسئول من: مدير وحدة الجودة.

نطاق الاشراف: (حسب الهيكل التنظيمي).

الواجبات و المسئوليات:

·        الاشتراك فى إعداد الخطة التنفيذية السنوية لوحدة ضمان الجودة مع مديروحدة الجودة.

·        الاشراف على مراجعة توصيف وتقاريرالمقررات مع مديرالوحدة.

·        الاعداد والتنسيق للاجتماعات الدورية لفريق المنسقين للجودة،وإعداد التقارير الخاصة بها.

·        تصميم وانشاء نظام توثيق  يضم السجلات والتقارير داخل الوحدة.

·        الاشتراك في تقييم جودة الأداء الخاصة بأقسام الكلية.

·        الاشتراك في عمل وتحديث أدوات واستبيانات تقييم الجودة بالكلية.

·        المشاركة فى كتابة التقرير السنوي للكلية مع مدير الوحدة.

·        الاشتراك فى تحديد الاحتياجات التدريبية للأقسام في مجال الجودة.

·        تنظيم وتنسيق حملات وبرامج توعية للأقسام العلمية والإدارية عن إنجازات الجودة بالكلية والجامعة.

·        الاشتراك فى تقديم الاستشارات الفنية في مجال الجودة للأقسام.

·         الإعداد للزيارات الدورية من قبل مركز ضمان الجودة بالجامعة.

·        متابعة تحديث قاعدة البيانات الخاصة بوحدة ضمان الجودة مع مدير الوحدة.

·        الاشتراك فى متابعة تنفيذ الخطة التنفيذية السنوية لوحدة ضمان الجودة مع مدير الوحدة.

·         كتابة التقارير الشهرية لمخرجات وحدة ضمان الجودة ومراجعتها مع مدير الوحدة.

·        التنسيق والاشراف على الاجتماعات الخاصة بالطلبة للتواصل مع وحدة ضمان الجودة.

·       عمل التحليل الاحصائى لاستبيانات وحدة الجودة.

شروط شغل الوظيفة:

·        الحصول علي  درجة البكالوريوس في علوم التمريض

·        الحصول على دورات تدريبية في الجودة

·        مهارة التعامل مع الحاسب الالي.

·        مهارات التواصل و كذلك العمل كفرد في فريق.

بطاقة توظيف وظيفي (5)

المسمي الوظيفي : منسق الوحدة من الأقسام.

الملخص الوظيفي: يختص شاغل هذه الوظيفة بمتابعة وتنفيذ أعمال الجودة بالقسم التابع له.

مسئول من:  مدير وحدة ضمان الجودة.

نطاق الاشراف: (حسب الهيكل التنظيمي).

الواجبات و المسئوليات

·       متابعة ملف المقررات لمرحلة البكالوريوس والدراسات العليا ومراجعته قبل تسليمه إلى وحدة ضمان الجودة بالكلية.

·       متابعة ملف يتضمن امتحانات الثلاث سنوات السابقة لجميع المقررات الدراسية لمرحلة البكالوريوس والدراسات العليا وتسليمه لوحدة ضمان الجودة.

·       إعداد وتنظيم لقاءات الطلبة الخاصة بالتوعية  بالمستجدات فى مجال الجودة بالكلية.

·       تنظيم الاجتماعات الخاصة بملأ استبيانات رضا الطلبة فى مرحلة البكالوريوس ومرحلة الدراسات العليا عن المقررات الدراسية فى نهاية كل فصل دراسى.

·       تجهيز استمارة الاستبيان الخاصة برضا الطلبة عن المقررات الدراسية والمشاركة فى تفريغها.

·       متابعة جميع المخاطبات الخاصه بوحدة ضمان الجودة الموجهه إلى رئيس القسم ومتابعة تنفيذ ما بها وإبلاغ وحدة ضمان الجودة.

·       حضور الندوات وورش العمل المقامة والمنعقدة بواسطة وحدة ضمان الجودة.

·       عمل لقاءات شهريه مع أعضاء هيئة التدريس وأعضاء الهيئة المعاونة للاعلام بالمستجدات وانجازات وحدة ضمان الجودة شهريا وكتابة تقرير وتسليمه لوحدة الجودة.

·       متابعة وتسليم كل ما يخص القسم من أنشطة علمية وخطط دراسية وندوات ومؤتمرات وأنشطة طلابية وأبحاث إلى وحدة ضمان الجودة و تنسيق ومتابعة كافة أعمال الجودة المطلوبة من القسم.

شروط شغل الوظيفة:

·        الحصول علي  درجة البكالوريوس في علوم التمريض.

·        الحصول على دورات تدريبية في الجودة.

·        مهارة التعامل مع الحاسب الالي.

·        مهارات التواصل وكذلك العمل كفرد في فريق.

بطاقة توظيف وظيفي (6)

المسمي الوظيفي : سكرتير وحدة ضمان الجودة.

مسئول من:   مدير وحدة ضمان الجودة.

الواجبات و المسئوليات:

·        يختص شاغل هذه الوظيفة بالمكاتبات والمراسلات الخاصة بأعمال ومهام الوحدة بين الاقسام والطلاب والعاملين.

·        مسئول عن تنسيق وتنظيم ورش العمل الخاصة بوحدة الجودة.

·        مسئول عن الأعمال الكتابية داخل وحدة الجودة.

·        تيسير عمل كل من نائب ومسئول وحدة الجودة.

·        توثيق وترتيب السجلات و التقارير داخل الوحدة.

·        متابعة المخاطبات الرسمية للأقسام المتعلقة بورش العمل.

شروط شغل الوظيفة:

·        خبرة فى أعمال السكرتارية.

·        الحصول على دورات تدريبية فى الجودة.

·        مهارة التعامل مع الحاسب الآلى.

·         مهارات التواصل والعمل في فريق.

الخطة التنفيذية السنويه لوحدة ضمان الجودة والاعتماد

بكلية التمريض

جامعة عين شمس

للعام الاكاديمى 2024-2025

الخطة التنفيذيه السنويه لوحدة ضمان الجودة لكلية التمريض جامعه عين شمس

العام الجامعى 2024-2025

الهدف من الخطة:

• تحقيق رؤية ورسالة وأهداف الكلية.
• نشر ثقافة الجودة بالكلية وخارجها.
• متابعه تحديث معايير الاعتماد بالوحدة وبجميع أقسام الكلية.
• متابعه تطوير أنظمه الامتحانات والكنترولات.
• متابعه قياس الرأي للقيادات وأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة والجهاز الادارى والطلاب والخريجين والأطراف المجتمعية.
• بناء كوادر أكاديمية فعالة في مجال تقويم الأداء وضمان الجودة.

آلية العمل داخل وحدة ضمان الجودة

• وضع خطة عمل سنوية لأنشطة الوحدة.
• زيارات متابعة داخلية للاقسام الاكاديميه و الاداريه والوحدات لمتابعه الانشطة.
• تقارير عن الزيارات وخطط تحسين بناءً على التغذية الراجعة للوحدة.
• توثيق أنشطة الوحدة وقراراتها بمجلس إدارة الجودة ومجالس الكلية.

المشاركون في إعداد و تفعيل الخطة و تنفيذها:

محاور العمل فى الخطة :

1. متابعة تنفيذ الخطة الاستراتيجية بالكلية.

• تقارير لمتابعة الخطة الاستراتيجية.

2. متابعة اداء القيادات بالكلية.

• تدريب القيادات واعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة  والاداريين لرفع كفاءه الاداء بثقافه الجوده.
• التقارير السنوية للكلية.
• خطه متابعه الخطه التنفيذيه لأنشطة وحدة ضمان الجودة  للعرض والمناقشة والاعتماد من المجالس.
• نشر ثقافه الجودة والمتابعة المستمرة لالتزام الاقسام بمعايير الجودة.
• قياس ومتابعه أداء أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة .

3. متابعة البرامج التعليمية وتطويرها بالكلية من خلال:-
   • متابعه تطوير لائحة البكالوريوس /وبرنامج الدراسات العليا بناءا علي دراسة احتياجات سوق العمل.
   • متابعة المراجعة وتقديم الدعم  لتوصيفات برامج البكالوريوس /و الدراسات العليا واعتماده.
   • متابعة المراجعة وتقويم وتقديم الدعم  لتوصيف و تقارير المقررات الدراسية الخاصة ببرنامج البكالوريوس /وبرنامج الدراسات العليا واعتمادها من المجالس ذات الصلة واتخاذ الاجراءات التصحيحية السنوية.
   • المتابعة  بالالتزام بتطبيق استراتيجيات التدريس والتعلم والمراجعة الدورية لتحديثها واتخاذ الاجراءات التصحيحية السنوية.
   • تدريب اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة علي تطبيق استراتيجيات التدريس والتعلم.
   • تقييم وتطوير منظومة الارشاد الاكاديمي.
   • تفعيل آلية شكاوي الطلاب.
   • متابعه تفعيل نظام دعم الطلاب المتعثرين والمتفوقين بالكلية.

3. • عمل المراجعة الداخلية للبرامج المختلفة متبعة الخطة البحثية وأنشطة الأقسام المختلفة والتقويم المستمر لأداء الكلية التي إعتمدتها الكلية للتحسين المستمر.              
   • تقديم الدعم الفني للأقسام المختلفة بالكلية.
4. متابعه تطوير و تنفيذ خطة البحث العلمى.
5. تنفيذ خطة الكلية لخدمة المجتمع وتنمية البيئة.

• متابعة التقارير السنوية لخطة خدمة المجتمع.
• متابعه عمل ندوات مشاركة مجتمعية مختلفة تثقيفية وعلاجية.
• متابعه تقارير تنظيم القوافل الطبية لخدمة المجتمع المحلي.
• متابعه تطوير المعامل التعليمية بالكلية.
• متابعه خطط الامن والسلامه وتجارب الاخلاء.
• متابعه خطط الصيانه بالكليه.

الخطــة التنفيــذيـة للخطة السنــويــة لأنشطة ومتابعة أعمال وحــدة ضمــان الـجــودة

إعتباراً  من سبتمبــر 2023 حتي أغسطس 2024

اليات تفويض السلطه

اليات واجراءات لضمان تداول السلطه فى المناصب القياديه

معايير أختيار القيادات الاداريه

معايير أختيار القيادات الأكاديميه

معايير تقييم الأداء للعاملين

Mechanisms and procedures to ensure the rotation of authority in leadership positions

Mechanisms and procedures to ensure the rotation of authority in leadership positions

• In accordance with the Universities Organization Act No. 49 of 1972 and its implementing regulations
• the dean of the faculty is appointed from among his professors on the basis of a committee formed by the Council of the College and the University and the Higher Council of Universities chaired by the President of the University.
• The head of the department is selected from among the senior professors in the scientific department and thus issued a decision by the Rector to advertise the vacant positions and leadership positions, for example: Selection of the directors of the units.
• Set a period of time for each position and set the terms and procedures for renewal. Up to two consecutive courses (the cycle is extended for three years and then reopened –
• The opportunity for various faculty faculty members to apply for the vacant post such as unit directors after advertisement
• Presentation of applications and curricula vitae of candidates for the post Example of unit managers to a committee chaired by the Dean of the College.
• The competent agent to examine the selection of an appropriate faculty member for the job (such as the Director of Unit and Centre in accordance with the Leadership Selection Criteria and the attached development plan).
• Periodically assessing the performance of the leadership managers (s) from the parties concerned and taking the necessary action to stimulate, improve, accountable, accountable and decide on renewal
• Representation of the sections in the chairmanship and membership of centers, units and leadership positions so that they are not limited to a particular person or section.
• Periodic restructuring of the members of the various boards, units and committees: the Committee for Curriculum Development, the Committee for Education and Students Affairs, the Committee for Crisis and Disaster Management, and the Unit for Nursing Education and Continuing Training only; Graduates Education Development Centre, Scientific Research Ethics Committee, Library Committee, Postgraduate Studies and Scientific Research Committee (every two years, unit managers submit an annual report to the Dean of the Faculty on their activities.

Criteria for the Administrative Leaders selection

Criteria for the Administrative Leaders selection

The objective of the mechanisms for selecting and appointing administrative leaders:

1- The process of establishing mechanisms for selecting administrative leaders aims to ensure accuracy in selecting leaders, which ensures the achievement of supportive and continuous development to raise the efficiency and effectiveness of the institution.

2- Contributing to the formation of administrative leaders capable of achieving continuous development.

Vacancies are announced for the appointment of leadership, and the college secretary is appointed by a decision from the university president based on the nomination of the college dean. The head of the administrative department is also appointed by a decision from the college president and based on the opinion of the college secretary.

Mechanisms for selecting and appointing administrative leadership

1- Announcing vacant positions for the appointment of administrative leaders, along with the required criteria for this position.

2- Administrators who wish to fill the position (College Secretary) after it is announced during the specified nomination period shall submit an official application, a CV, and a development plan. In the event that the position of Head of Department or Administration becomes vacant, the College Secretary shall nominate the appropriate employee according to seniority who meets the announced criteria and conditions.

3- Appointment shall be made by a selection committee for a maximum period of three years based on performance evaluation reports and the availability of standards.

4- The head of the administrative department is appointed by a decision from the Dean of the College and based on the opinion of the Secretary of the College.

5- The term of office for leadership and supervisory management positions ends upon the expiry of the period specified in the decision to fill them. The college secretary is also appointed by a decision of the university president based on the nomination of the college dean.

Criteria of the Academic Leaders selection

Criteria for the selection of Academic Leaders selection

Objective of the management selection and appointment mechanisms:

1. The process of developing management selection mechanisms aims at accurate leadership selection, ensuring supportive and continuous development to increase the efficiency and effectiveness of the enterprise
2. To contribute to the formation of managerial leadership capable of achieving continuous development. The Secretary of the College is appointed by decision of the Rector on the nomination of the Dean of the College. The Chief of the Administrative Section is appointed by decision of the President of the College and on the basis of Ray the Secretary of the College.

Selection and appointment mechanisms for administrative leadership

1. The advertisement of vacancies for the appointment of managerial leadership is attached to the criteria required for this post.
2. Administrative gentlemen wishing to fill the post (the Secretary of the College shall apply after advertisement within the period specified for formal application, curriculum vitae and development plan. In the event of the vacancy of the head of the section or department, the Secretary of the College shall apply.
3. Appointment through a selection committee for a period of up to three years based on performance appraisal reports and the fulfilment of standards.
4. The Chief of Administrative Section shall be appointed by decision of the Dean of the College and on the opinion of the Secretary of the College.
5. The Secretary of the College is appointed by decision of the Rector on the basis of the nomination of the Dean of the Faculty.

Basis/criteria of selection:

1. Be of Egyptian nationality - be of good career and reputation
2. Hasn't previously been sentenced to a felony, a penalty of restriction of liberty or a crime against honour or honesty of any kind;
3. He had not been reconsidered
4. Hasn't already been dismissed from service by a final judgement or disciplinary decision unless it has elapsed four years since it has been issued; At least.
5. Prove his or her fitness for the post by a certificate issued by the competent medical board
6. To be eligible for the post to obtain an appropriate qualification for the position.
7. experienced in the field of specialization;
8. To receive training courses;
9. Ability to develop a comprehensive vision, establish operational goals and programmes for management development.
10.  He has leadership qualities that help to create a favourable climate of cooperation among all actors.
11. Ability to deal with, respond to and manage crises well
12.  Ability to communicate with all parties concerned
13. Respect for time and commitment to values
14. Knowledge of the necessary financial and legal aspects.
15. Capacity for timely decision-making.
16. Capacity to deal with modern electronic media and has effective communication skills
17. Capacity to develop subjective skills

Performance appraisal criteria “Confidential report”

Adequacy ratings according to civil service

• Excellent from 90 to 100 degrees
• competent from 80 to less than 90 degrees
• above average from 65 to less than 80 degrees
• average from 50 degrees to less than 65 degrees
• weak below 50 degrees

The performance of a staff member shall not be rated to an excellent rank in the following cases:

• if he or she is punished by a deduction from remuneration for a period of more than three days or by a heavier penalty during the year in which the element of the report is drawn up
• If he or she is incumbent of a leadership or supervisory position and any penalty during the year for which the report is drawn up.
• If have the opportunity of Training and miss it without accepted able excuse:
• If a discount for more than 15 days to 30 days takes an average rank
• If the discount for more than 30 days takes a low rank,
• the human resources management declares the staff member electronically or in paper as performer within fifteen days of approval by the Commission.

A staff member has the right to appeal against a determination of adequacy within fifteen days of the publication of his or her report

• Attendance from 8.30 to 8.45 a.m.
• Delay from 8.45 a.m. to 9.30 a.m.
• One hour from 9.30 a.m. to 10.30 a.m.
• Two hours from 10.30 a.m. to 11.30 a.m.
• Dismissal times are at 2:00 PM

بروتوكول الوحده

اللائحة الداخلية لوحدة ضمان الجودة

كلية التمريض جامعة عين شمس

مقدمة

في إطار إهتمام الدولة بالتعليم وإعتباره المشروع القومي الأول لمواجهة تحديات الألفية الثالثة بكل تحدياتها، وفي ظل التركيز علي قضية الجودة في مؤسسات التعليم العالي, كان لزاما على كلية التمريض – جامعة عين شمس أن تهتم بجودة التعليم وتقييم الأداء وضمان الجودة والذى أقره المؤتمر القومى لتطوير التعليم العالى فى مصر عام 2000 وأن يكون محورا لأحد المشروعات الست ذات الأولوية من المشروعات الاستراتيجية للتطوير والتى تنفذ فى الفترة من 2000 وحتى عام 2017 م.

ومن هنا انطلقت وحدة ضمان الجودة التى تم إنشائها فى فبراير 2004 بكلية التمريض – جامعة عين شمس ايمانا بأهمية توكيد جودة البرامج التعليمية والتحسين  المستمر فى الأداء  المؤسسى والأكاديمى فى كافة مجالات التعليم والبحث العلمى. ويعتبر إنشاء وحدة ضمان الجودة إنعكاسا حقيقيا لإهتمام إدارة الجامعة وإدارة الكلية وأعضاء هيئة التدريس بجودة العملية التعليمية كضمان التحسن المستمر لتطبيق الجودة بكل عملياتها وأبعادها فى التعليم الجامعى وما بعد الجامعى  مع ضمان مستوى عالى من الأداء المؤسسى لتحقيق طموحات ومتطلبات الطلاب والمنتفعين بالخدمة.

وقد تم موافقة مجلس الكلية شهر  فبراير 2004 م علي إنشاء وحدة ضمان الجودة  وتخصيص مكان  للوحدة بالدور الثانى ، كما  قام فريق وحدة الجودة بعمل تعديل لمجلس إدارة وحدة ضمان الجودة والفريق التنفيذي للوحدة  بناء على المستجدات وقد قام مجلس إدارة وحدة الجودة بالكلية بدراسة اللائحة الداخلية الخاصة بوحدة ضمان الجودة والاعتماد بالكلية.

الاطار القانونى

وحدة إدارة الجودة هى وحدة مستقلة علميا تتبع عميد الكلية إدارياً ومركزضمان الجودة بالجامعة فنياً، وتعد الوحدة الكيان التنظيمى المختص فنياً بإعداد إستراتيجية الكلية لضمان التطوير المستمر والإعتماد للكلية.

رؤﯾــــــــﺔ اﻟﻮﺣﺪة

ترمى وحدة ضمان الجودة بكلية التمريض جامعة عين شمس  أن تصبح الكلية رائدة فى ﻣﺠﺎل  الجودة والإعتماد على المستويين المحلى والاقليمى والعالمى  .

رسالة الوحدة

تهدف رسالة وحدة ضمان الجودة إلى إقامة نظام داخلى لتحسين جودة التقويم المؤسسى الشامل المستمر لكافة عناصر العملية التعليمية وإدارتها بما يضمن استمرار تطوير كافة النظم والوسائل الداعمة لكفاءة العملية التعليمية لاعداد الكوادر التمريضه القادرة على الابتكار و الابداع و القيادة و الرياده وتتميز بالجودة و الاتقان لتقديم خدمة امنه للمجتمع وتساهم فى تنمية البيئة و القادره على التنافس الدولى فى الممارسات  التعلمية و البحثية وإستخدام أفضل الموارد المتاحة.

أهداف وحدة ضمان الجودة

تهدف وحدة ضمان  الجودة إلى تحقيق رسالتها فيما يخص ضمان الجودة فى الكلية وذلك من خلال تحقيق الأهداف التالية:-

1. تمكين الكلية من تحقيق رسالتها وذلك من خلال التقييم المستمر وتطوير الأداء وتحسين جودة العملية التعليمية.
2. مراجعة   البرامج والمقررات الدراسية  وتطويرها بما يتناسب مع متطلبات ضمان جودة الأداء التعليمى من خلال فريق العمل بالوحدة وفريق منسقى الوحدة من الأقسام.
3. المشاركة فى وضع خطط التحسين والإجراءات التصحيحية للتغلب على نقاط الضعف ومواجهة التهديدات الخارجية.
4. خلق بيئة مناسبة لنشر مفاهيم الجودة بين الطلاب واعضاء هيئة التدريس والعاملين  و دفع عملية التحسين المستمرة لكافة محاورالتعليم والتطوير المؤسسى
5. تطبيق مبادىء  ومعايير الجودة ، إستنادا إلى معايير الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والإعتماد بما   يتوافق مع رسالة ورؤية الكلية
6. تعزيز قنوات الاتصال القومية التى تهتم بجودة التعليم الجامعى مما يتيح للكلية تبادل الخبرات فى تطوير أداء العملية التعليمية والبحثية والخدمات المجتمعية.
7. تفعيل أنشطة التقييم والتقويم والمراجعة الداخلية بالكلية من خلال الاستبيانات الخاصة بالعملية التعليمية وأعضاء هيئة التدريس والإداريين .
8. - ﻧﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺠﻮدة  واﻟﻮﻋﻲ ﺑﺄھﻤﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻘﻮﯾﻢ ﺑﯿﻦ ﻛﺎﻓﺔ أﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺲ واﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ  ﺑﺎﻟﻜﻠﯿﺔ وأﻗﺴﺎﻣﮭﺎ اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.
9. تفعيل دور المشاركة الطلابية فى أعمال الجودة بالكلية.
10. دﻋﻢ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة واﻻﻋﺘﻤﺎد وﺗﺸﺠﯿﻊ ﻛﺎﻓﺔ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﻋﺘﻤﺎد.
11. دﻋﻢ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﺟﯿﮫ اﻟﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﻋﻠﻰ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻛﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﮫ ﻟﻤﻮاﻛﺒﺔ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺠﻮدة.
12. ﺗﺄھﯿﻞ اﻟﻜﻠﯿﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ إعادة اﻻﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ والاكاديمى.

إﺧﺘﺼﺎﺻﺎت وﺣﺪة ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة

ﺗﺨﺘﺺ وﺣﺪة ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة ﺑﺎﻟﻜﻠﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﯾﻠﻲ:

• التنسيق المستمر مع مركز ضمان الجودة بالجامعة من الناحية الفنية والادارية
• التأكد من إﺳﺘﺨﺪام النماذج اﻟﻤﺼﻤﻤﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﮭﯿﺌﺔ اﻟﻘﻮﻣﯿﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﺟﻮدة اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ واﻻﻋﺘﻤﺎد لتوصيف البرامج والمقرارت الدراسية وتقارير البرامج والمقرارت وخلافه
• ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ أﻧﺸﻄﺔ ﺗﻘﻮﯾﻢ اﻷداء وﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة ﺑﺎﻷﻗﺴﺎم اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻜﻠﯿﺔ.
• ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻧﺘﺎﺋﺞ أﻧﺸﻄﺔ ﺗﻘﻮﯾﻢ اﻷداء وﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة ﺑﺎﻟﻜﻠﯿﺔ واعتمادها من مجالس الاقسام والكلية
• مراجعة تقارير البرامج والمقرارت  المقدمة من الاقسام العلمية
• إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ اﻟﺴﻨﻮي ﻟلكلية ورﻓﻌﮫ إﻟﻰ اﻷﺳﺘﺎذ اﻟﺪﻛﺘﻮر عميد الكلية لإعتمادة من مجلس الكلية.
• ﺗﻘﺪﯾﻢ الدعم الفنى و الاستشارات  ﻟﻸﻗﺴﺎم اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ واﻹدارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻜﻠﯿﺔ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﻀﻤﺎن اﻟﺠﻮدة واﻻﻋﺘﻤﺎد.
• اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻛﺎﻓﺔ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ واﻹدارات اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﺑﺎﻟﻜﻠﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﮭﯿﺌﺔ اﻟﻜﻠﯿﺔ وإﻋﺪادھﺎ ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ إعادة اﻻﻋﺘﻤﺎد.
• إﻋﺪاد التقارير الدورية ﻋﻦ أداء اﻟﻮﺣﺪة ورﻓﻌﮭﺎ إﻟﻰ اﻷﺳﺘﺎذ اﻟﺪﻛﺘﻮر/ ﻋﻤﯿﺪ اﻟﻜﻠﯿﺔ.
• ﺘﺮﺳﯿﺦ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺗﻘﻮﯾﻢ اﻷداء وﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨﺪوات وورش اﻟﻌﻤﻞ .
• إﻋﺪاد اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺬاﺗﯿﺔ ﻟﻠﻜﻠﯿﺔ

اﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﻮﺣﺪة

ﯾﺘﻮﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﻮﺣﺪة إﻗﺮار اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت وﺑﺮاﻣﺞ وﻧﻈﻢ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻖ أﻏﺮاض اﻟﻮﺣﺪة ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﺠﯿﺔ ﻟﻠﻜﻠﯿﺔ  وﻓﻰ إطﺎر اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وذﻟﻚ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ:

• وﺿﻊ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻮﺣﺪة وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت واﻟﺘﻮﺻﯿﻒ اﻟﻌﺎم ﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﮭﺎ.
• اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻮﺣﺪة ﺣﻮل ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ، وﻛﺬا اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻜﻠﯿﺔ.
• دراﺳﺔ وﻣﺮاﺟﻌﺔ رؤﯾﺔ ورﺳﺎﻟﺔ اﻟﻜﻠﯿﺔ وﻓﻘﺎ ً ﻟﻠﺘﻄﻮرات اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻠﺰم ذﻟﻚ، وﺗﻄﻮﯾﺮ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ.
• دراﺳﺔ ﺧﻄﻂ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻮﺣﺪة واﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻣﻦ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺠﻮدة ﺑﺎﻟﻜﻠﯿﺔ، ﺗﻤﮭﯿﺪا ً ﻟﻠﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻹﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ.
• إﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة :

• ﯾﺠﺘﻤﻊ ﻣﺠﻠﺲ إدارة الوحدة ﻣﺮة ﻛﻞ شهر ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻗﺘﺮاح ﻣﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻮﺣﺪة ودﻋﻮة ﻣﻦ رﺋﯿﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة– أو ﻣﻦ ﯾﻨﻮب ﻋﻨﮫ - وﯾﻜﻮن اﻻﺟﺘﻤﺎع ﺻﺤﯿﺤﺎ ً ﺑﺤﻀﻮر أﻏﻠﺒﯿﺔ أﻋﻀﺎء اﻟﻤﺠﻠﺲ (اﻟﻨﺼﻒ + واﺣﺪ)، وﯾﺘﻢ إﺛﺒﺎت وﻗﺎﺋﻊ ﻛﻞ ﺟﻠﺴﺔ ﺑﺘﺤﺮﯾﺮ ﻣﺤﻀﺮ اﻟﺠﻠﺴﺔ واﻋﺘﻤﺎده ﻣﻦ رﺋﯿﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، وﯾﺮﻓﻊ ﻣﺤﻀﺮ اﻟﺠﻠﺴﺔ ﻟﻠﻌﺮض ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻜﻠﯿﺔ.
• يعقد اﻠﻤﺠﻠﺲ ﺟﻠﺴﺎت طﺎرﺋﺔ إذا اﻗﺘﻀﺖ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ.

اﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة وذات اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻣﻊ اﻟﻮﺣﺪة ھﻲ:

اولا: ﺟﮭﺎت داﺧﻞ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ:

• مجلس الجامعه
• ﻣﺮﻛﺰ ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ووﺣﺪاﺗﮫ ﺑﺎﻟﻜﻠﯿﺎت واﻟﻤﻌﺎھﺪ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺠﺎﻣﻌﺔ.
• اﻹدارات واﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ.
• اﻟﻄﻼب.
• أﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺲ وﻣﻌﺎوﻧﯿﮭﻢ.
• العاملين بالكلية

ثانياً : ﺟﮭﺎت ﺧﺎرج اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ :

• اﻟﮭﯿﺌﺔ اﻟﻘﻮﻣﯿﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﺟﻮدة اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ واﻻﻋﺘﻤﺎد.
• وزارة اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ.
• اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠﺠﺎﻣﻌﺎت وﻟﺠﺎﻧﮫ ذات اﻟﺼﻠﺔ.
• نقابة التمريض والاتحادات المهنية ذات الصلة بتخصصات الخريجين
• الاطراف المجتمعية و ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺪﻧﻲ
• المستشفيات الحكومية والخاصة.
• لجنة قطاع التمريض.
• مؤسسات المجتمع المدنى المهتمة بالتمريض.

اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ ﻟﻠﻮﺣﺪة

ﺗﻀﻢ اﻟﻮﺣﺪة ﻋﺪة ﻟﺠﺎن ﻓﺮﻋﯿﺔ، ﺗﻘﻮم ﻛﻞ ﻣﻨﮭﺎ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻛﻤﺎ ﺗﺸﻜﻞ ﻛﻞ ﻟﺠﻨﺔ ﻣﻦ ﻓﺮق ﻋﻤﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺑﻌﺾ أﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺲ والهيئة المعاونة واﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻜﻠﯿﺔ :-

أوﻻً : ﻟﺠﻨﺔ مراجعه وأعداد ملفات المعايير:

لكل معيار فريق عمل من رئيس المعيار-أعضاء هيئه التدريس والهيئه المعاونه وﺗﺘﻠﺨﺺ ﻣﮭﺎم ھﺬه اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻓﻲ:

• • متابعه أنشطه ﺎﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ كما ورد فى دليل الهيئه لضمان جوده التعليم والأعتماد.
  • استكمال ملفات المعايير عن السنوات المطلوبه وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻐﺬﯾﺔ اﻟﻤﺮﺗﺪة ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ للأقسام المختلفه سواء الأكاديميه الأداريه واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺘﺤﺼﻞ ﻋﻠﯿﮭﺎ لأستكمال المعايير.
  • التنسيق مع الجهات المعنيه للحصول على البيانات اللازمه لأستكمال المعايير.
  • كتابه تقارير عن تقدم مراحل أستكمال المعايير والمقترحات للتحسين.

ﺛﺎﻧﯿﺎً : ﻟﺠﻨــــﺔ اﻟﺘــــﻮﻋﯿـــــﺔ :

وﺗﺘﻠﺨﺺ ﻣﮭﺎم ھﺬه اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻓﻲ:

• • ﻧﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺠﻮدة ﻟﺪى اﻟﻘﯿﺎدات وأﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺲ وﻣﻌﺎوﻧﯿﮭﻢ واﻹدارﯾﯿﻦ و اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺤﯿﻂ.
  • ﻧﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺠﻮدة ﻟﺪى اﻟﻄﻼب (مرحلتى البكالوريوس و الدراسات العليا).
  • ﻧﺸﺮ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻮﻋﻲ واﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻀﻤﺎن اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﺆﺳﺴﯿﺔ واﻷﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ.

ثالثا : ﻟﺠﻨــــﺔ منسقى الجوده من الأقسام:

وﺗﺘﻠﺨﺺ ﻣﮭﺎم ھﺬه اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻓﻲ:

• • ﺗﺠﻤﯿﻊ الاستبيانات  اﻟﻮاردة ﻣﻦ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ.
  • متابعه أستكمال ملفات الأقسام.
  • متابعه استكمال كل من الرياده العلميه والأرشاد الأكاديمى.
  • ﺗﻠﻘﻰ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت واﻟﺸﻜﺎوي من الأقسام ومتابعه اﻟﺤﻠﻮل ﻟﮭﺎ.

راﺑﻌﺎً : ﻟﺠﻨﺔ المراجعه الداخليه للكليه :

ﺗﺘﺸﻜﻞ اللجنه أﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺲ وﻣﻦ أﻧﺸﻄﺘﮭﺎ :

• • ﻛﺘﺎﺑﺔ وﺗﻘﺪﯾﻢ التقارير المراجعه الداخليه للكليه  والتى تعتمد ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻜﻠﯿﺔ.

ﺧﺎﻣﺴﺎً : ﻟﺠﻨﺔ المشاركه الطلابيه : تتضمن مشاركه عدد من طلاب الفرق الأربعه

سادسا: لجنه اﻟﺸﺌﻮن اﻹدارﯾﺔ :

وﺗﺘﻠﺨﺺ ﻣﮭﺎم ھﺬه اﻟﻠﺠﻨﺔ ﻓﻲ:

• • ﺷﺌﻮن اﻟﺴﻜﺮﺗﺎرﯾﺔ الخاصه بالوحده.

وسائل الاتصال بالوحده

وسائل الاتصال بوحده ضمان الجودة

بكليه التمريض جامعه عين شمس

الدور الانى-كليه التمريض-جامعه عين شمس

الموقع الالكترونى للجامعه:https://www.asu.edu.eg

الموقع الألكترونى للكليه: http://nursing.asu.edu.eg

الموقع الرسمى للوحده: quality@nursing.asu.edu.eg

الايميل الرسمى لمدير الوحده:  dr.samar.faltas@nursing.asu.edu.eg

تليفون الكليه: 2486127/ 24826045